Dia 1

Visão geral da indústria de petróleo e gás

• Contexto e desenvolvimento da indústria de petróleo e gás
• Novas técnicas inovadoras para explorar e produzir petróleo e gás
• Principais desafios e riscos na indústria de petróleo e gás
• Como analisar e gerenciar esses riscos de forma eficaz
• A diferença entre gerenciamento de projetos e gerenciamento de programas
• Interação entre gestão de contratos e gestão de projetos/programas
• Vídeo
• Estudo de caso/Exemplo
• Exercício

Dia 2

Escopo de trabalho e planejamento do Projeto/Programa

• Como definir o escopo de um projeto/programa de petróleo e gás e suas entregas
• Como planejar e agendar um projeto/programa de petróleo e gás
• Estimativa do CTR – Custo, Tempo, Recursos para entregar resultados
• Mais sobre CTR – parte 2
• WBS – Estrutura de Divisão do Trabalho
• Papéis e responsabilidades do pessoal de projetos/programas
• Vídeo
• Estudo de caso/Exemplo
• Exercício

Dia 3

Relatórios de progresso de projetos/programas e comunicação

• O que está incluído na qualidade e produtividade do projeto/programa
• Como medir a qualidade e produtividade de projetos/programas
• O que é valor ganho e WIP – Trabalho em Progresso (porcentagem concluída)
• O que são as comunicações de projetos/programas e o que elas incluem
• O que são relatórios de progresso de projetos/programas e o que eles incluem
• Como os relatórios de progresso interagem com as comunicações?
• Vídeo
• Estudo de caso/Exemplo
• Exercício

Dia 4

Processos de Projeto/Programa

• O que é documentação de projeto e o que ela inclui
• O que é gerenciamento de configuração no gerenciamento de projetos/programas
• O que são procedimentos de Projeto/Programa e o que eles incluem
• SLA de Projeto/Programa – Acordo de Nível de Serviço
• O papel central do PMO – Escritório de Gestão de Projetos/Programas
• Mais sobre o papel central do PMO – parte 2
• Vídeo
• Estudo de caso/Exemplo
• Exercício

Dia 5

Controle e conclusão de mudanças de projetos/programas

• Terminologia de projetos/programas e dicionário de dados na prática
• Controle de Mudança de Projetos/Programas e RFC – Pedido de Mudança
• Análise de impacto e implicações do RFC – aprovação/rejeição
• Conclusão, comissionamento, testes e transferência de projetos/programas
• Treinamento de pessoal nos produtos entregues pelo Projeto/Programa
• Pós-morte e lições aprendidas após a conclusão do projeto/programa
• Vídeo
• Estudo de caso/Exemplo
• Exercício

Curso de Formação em Gestão de Projetos de Petróleo

A indústria de petróleo e gás é notória por ser instável e sujeita a flutuações acentuadas no preço do petróleo e gás. Enorme flexibilidade e resiliência, juntamente com uma gestão de risco eficaz, são necessárias para planejar e entregar projetos e programas neste setor volátil. Embora a Exploração e Produção (E & P) seja uma parte crítica da indústria de petróleo e gás, no entanto, sem uma metodologia de gerenciamento de projetos / programas implementada de forma eficaz, os projetos / programas de petróleo e gás enfrentam obstáculos, atrasos e incorrem em despesas extras.

Este curso, que se concentra na indústria de petróleo e gás como contexto, irá beneficiar e ajudá-lo a aumentar / melhorar o seu:

• Capacidade de definir com mais precisão o escopo do trabalho e os custos
• Conscientização comercial e de gerenciamento de projetos (PM)
• Lidando com projetos menores vs. projetos maiores
• Habilidades de comunicação e reportagem
• Habilidades de prevenção e resolução de problemas
• Análise de risco e habilidades de gerenciamento
• Habilidades de liderança e motivação para a força de trabalho
• Negociações com fornecedores, inspetores e empreiteiros
• Lidar com alterações, ordens de variação e reclamações
• Lidar com o 'escopo do trabalho' e ultrapassar o tempo e o orçamento
• Know-how – como evitar erros dispendiosos
• Know-how – como entregar dentro do prazo e do orçamento
• Know-how – como economizar somas de 6 dígitos para sua empresa
• Know-how, currículo e promoção

Engenheiros técnicos/disciplinares, engenheiros de projeto, líderes de equipe, equipe do escritório de projetos, coordenadores de projetos, estimadores de projetos, planejadores de projetos, gerentes de projetos, gerentes de programas, gerentes de TI, gerentes de risco, gerentes de conformidade, gerentes de mudanças, diretores executivos, diretores de marketing, diretores de operações, diretores financeiros, gerentes financeiros, gerentes financeiros, gerentes de instalações, gerentes de saúde e segurança, gerentes de qualidade e confiabilidade, gerentes de produção, contadores e Contas.